佛山市南海区鞋业行业协会
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传统制造业如何实现高质量发展?顾耀辉:要实现观念之变、动力之变、格局之变!

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“时代变了,企业家不能停留在过去,而是要更加放宽心胸!”

“‘变’才有机会,不‘变’没有未来,城市如此,企业也是如此!”

“企业要实现快速发展,对接资本至关重要!”

5月11日,南海区工商联举办“南海区数字+金融助力传统制造业高质量发展”座谈会,佛山遥望科技股份有限公司等一批南海企业在会上畅所欲言,探讨如何通过科技创新和对接资本来加速壮大企业发展。

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南海区数字+金融助理传统产业高质量发展座谈会现场

南海区委书记顾耀辉表示,广大企业要大胆探索,主动谋“变”。他勉励企业家,生逢盛世自当砥砺奋进,与其“守摊子”不如“蹚路子”,与其“保家底”不如“闯市场”,与其“被动改变”不如“主动谋变”。

区委常委、统战部部长乔吉飞,相关职能部门代表,以及来自全区的“百强企业”“隐形冠军”“专精特新”等传统制造业企业家代表参加了座谈会。

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南海区委书记顾耀辉会上作总结讲话

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南海区委常委、统战部部长乔吉飞会上讲话


如何实现高质量发展?

企业家分享经验

发展数字经济和现代金融是南海构建现代产业体系的重要环节,也是推动传统制造业转型升级的关键因素。助力南海传统制造业高质量发展,需要推动数字、金融和产业的深度融合。

座谈会上,承安集团、华兴玻璃、助流科技、坚美集团、德九新能源、方向陶瓷、顺康达、文灿压铸、遥望科技等九家南海企业,分别从业务模式创新、数字化转型、供应链信息化、开拓新领域、科创平台合作、善用大数据手段、资本市场运作、营销数字化等方面积极分享经验。

一些南海企业大胆探索,主动谋“数”,取得了可喜的“变”化。华兴玻璃是玻璃行业的龙头企业。随着经济形势和制造业发展形势之变,面对生产成本的上涨,华兴玻璃选择数字化转型升级。在企业高速扩张的过程中,通过信息化建设、强化管理技术,全面提升企业的管理水平。2018年,公司牵手传统制造数智化转型上有丰富经验的西门子,帮助企业在降本、增效、提质方面取得实实在在的效果。“数字化转型是传统产业转型升级的必由之路,是让企业在行业内实现弯道超车的机会。”广东华兴玻璃股份有限公司董事会秘书罗金昆表示。

一些南海企业,大胆拥抱资本市场,积极走出去并购,实现了自身做大做强。“企业要实现快速发展,对接资本至关重要。我们2020年以20亿元收购了法国百炼集团,从而实现了全球化布局,巩固了我们的全球竞争优势。如果没有企业上市,就无法实现这样的收购。”广东文灿压铸科技有限公司总经理张璟表示,企业上市以较低的成本募集资金提升了产能、扩充了业务、实现了增长,还提升了品牌竞争力。

从2018年上市到2022年,文灿集团的营业收入从16.2亿元增长至52.30亿元。4月7日,正在中国进行访问的法国总统马克龙,会见了文灿集团企业负责人,希望文灿到法国设立研发中心及工厂。“变”不应是被动之举,更应成为南海和南海企业的主动之为。

一些企业借助营销变革和模式创新实现了转型发展。“公司以鞋履业务起家,2015年起,公司下决心实施战略转型,积极转型布局互联网电商。”佛山遥望科技股份有限公司董事、董事会秘书何建锋表示,通过精准营销的方式,占领了消费者的心智。去年,公司在1000多人的规模下,实现了39.01亿元的营收,从一家鞋业企业转型为以直播电商为核心的科技型企业。

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佛山市承安集团股份有限公司总经理周建新,介绍企业通过创新业务模式开展业务传承创新情况


企业应不断提升拥抱资本的意识

“近年来,南海虽然聚集了一批优质投资机构,但企业对资本市场的拥抱利用深度和广度还不足。”广东制造业隐形冠军(南海)研究院院长李晓佳对南海企业科技创新、资本利用现状作了专题报告。他分析认为,南海的股改企业数量高于黄埔、宝安等区域,但是获得战略投资的企业数量不够多,上市企业数量相对周边黄埔、宝安等区域仍有差距。

“老一辈的企业家比较稳当,南海企业对于对接资本的意识还比较弱。随着时代发展,企业家要更新观念,借助金融资本助力企业发展。”南海区工商联主席张伟明认为,众多案例表明,许多企业投入于数字化智能化转型取得很好的降本增效成效。他认为,企业除了着眼于降本提效,还要在提升产品附加值上下功夫,依靠科技创新,加大科研投入,推出适应需求的产品。

“推动传统制造业高质量发展,要加强科技创新、深化金融支持、培养高素质人才、优化产业链和供应链、拓展市场和品牌建设。”乔吉飞表示,南海鼓励企业加大研发投入,提高产品品质与技术含量,提升企业核心竞争力。政府联合金融机构提供多元化、定制化的金融服务,帮助企业拓宽融资渠道,降低融资成本。政企同心拓宽产业人才“引育”渠道,为产业高质量发展提供人力支持。鼓励企业与上下游合作伙伴共同推动产业链和供应链的优化与升级,形成协同创新的产业生态。

“时代变了,企业家不能停留在过去,而是要更加放宽心胸,以更前瞻性的眼光看清整个经济发展大势,特别是要主动拥抱科技创新,更加善于运用资本工具来发展。”李晓佳建议,对于政府而言,一是探索从撒胡椒面式的政策,向以科技和金融为核心的企业进行重点扶持;二是重点扶持一批优质的上市后备企业,加强机构培训功能。三是优化本地工作机制创新,高效地帮助解决企业上市问题;四是深化科创金融业务创新,进一步降低融资成本。五是更好发挥上市企业尤其是产业链龙头企业的作用。

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广东制造业隐形冠军(南海)研究院执行院长李晓佳会上对企业科技创新、资本利用现状及发展建议作专题汇报


顾耀辉:要实现观念之变、动力之变、格局之变

“‘变’才有机会,不‘变’没有未来,城市如此,企业也是如此。”顾耀辉表示,“变”是大势所趋,也是机遇所在。

当前,传统要素驱动、以土地扩张为主、城产人文相对割裂的发展模式已经难以为继。面对新的形势,南海必须改变既有发展路径,区委提出“1114”工作体系,就是推动发展理念之变,推动南海发展从“量”的扩张转向“质”的提升。

怎么样改“变”?顾耀辉认为,企业家首先要实现观念之变要坚决克服保业守成、脱实向虚、消极应对等3种消极心态,逐步扭转观念,引领企业发展。没有落后的产业,只有落后的工艺。在不确定的大环境下,转型升级就是最大的确定性。

“区委区政府一直倡导两条腿走路,既大力推动12个传统产业转型升级,也大力培育两高四新战新产业发展。”顾耀辉表示,传统产业升级,绝不是把传统产业赶出去,南海最大的优势之一是产业配套能力强,希望广大传统产业企业能坚定信心,继续推动转型升级。

其次,要实现动力之变。一是主动拥抱科技创新。区委、区政府承诺要投入65亿元帮助企业拥抱数字化,目前已兑现资金30亿元,累计支持超1750家规上工业企业实施数智化转型;二是主动拥抱资本市场;三是主动拥抱消费升级。

“如何衡量消费升级?三句话,一是留得住,要善于洞察消费市场,提供适应需求的消费产品;二是要引得来,把周边的人吸引过来消费。三是出得去,产品要懂得包装,依靠科技和文化赋能,同时通过电商等渠道卖得出去。”顾耀辉说。

再次,要实现格局之变。一方面,要变单打独斗为抱团发展。希望广大企业认识到就近供应、产业链协同发展的重要性,摒弃单打独斗、恶性竞争,积极进“链”加“群”,主动融入本土产业链、供应链,实现互利共赢。另一方面,要积极履行社会责任,积极做好安全生产等工作,主动回馈社会。